Avec l'amélioration continue des exigences de production allégée dans l'industrie automobile, la collaboration numérique de la chaîne d'approvisionnement est devenue un point de départ clé pour les entreprises de composants afin de réduire les coûts et d'accroître l'efficacité. Récemment, une entreprise leader mondiale de composants automobiles a établi une référence de transformation pour l'industrie en lançant une plateforme numérique de gestion des achats pour réaliser une collaboration au « niveau de l'heure » dans l'exécution des commandes JIT (Juste-à-Temps).
(Image : Diagramme de flux de collaboration numérique de la chaîne d'approvisionnement de composants automobiles Description de l'image : Processus de collaboration complet pris en charge par une plateforme numérique, réalisant la gestion intégrée des commandes, de la production, de la logistique et du règlement)
Il est entendu que la chaîne d'approvisionnement traditionnelle de composants automobiles présente des points faibles tels que les silos de données et une collaboration inefficace. Surtout dans le mode de production JIT, la précision et la ponctualité de la distribution des matériaux affectent directement l'efficacité de l'ensemble de la chaîne de production. En construisant une plateforme numérique unique, l'entreprise leader a réalisé la numérisation de l'ensemble du processus de synchronisation en temps réel des commandes SA, la réponse de livraison d'urgence 24 heures sur 24, la réconciliation et le règlement en ligne, etc., ce qui a non seulement augmenté le taux de précision des livraisons à 99,8 %, mais a également raccourci le cycle de traitement financier de 30 %.
Cette tendance à la transformation a une importance de référence importante pour les petites et moyennes entreprises de composants. Dans le double contexte de la pression de « réduction annuelle des prix » des constructeurs automobiles et de l'intensification de la concurrence sur le marché, l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement est devenue l'une des compétences clés. Les entreprises doivent briser les barrières de l'information dans l'ensemble du processus d'achat, de production et de logistique grâce à des outils numériques, et renforcer la capacité de collaboration avec les partenaires en amont et en aval. Surtout avec l'augmentation des commandes personnalisées, la capacité à répondre avec flexibilité et à livrer avec précision déterminera directement la fidélité des clients.
Les experts du secteur suggèrent que les petites et moyennes entreprises de composants peuvent commencer leur transformation numérique à partir de maillons segmentés : réaliser d'abord la visualisation des informations de commande et de logistique, puis construire progressivement une plateforme de collaboration avec les fournisseurs, et améliorer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement par des moyens numériques pour faire face aux changements rapides du marché et aux urgences.
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