Com a melhoria contínua dos requisitos de produção enxuta na indústria automotiva, a colaboração digital na cadeia de suprimentos tornou-se um ponto de partida importante para as empresas de componentes reduzirem custos e aumentarem a eficiência. Recentemente, uma empresa líder global de componentes automotivos estabeleceu uma referência de transformação para a indústria ao lançar uma plataforma digital de gerenciamento de compras para alcançar colaboração “em nível de hora” no atendimento de pedidos JIT (Just-In-Time).
(Imagem: Fluxograma de colaboração digital da cadeia de suprimentos de componentes automotivos Descrição da imagem: Processo de colaboração full-link apoiado por plataforma digital, realizando gerenciamento integrado de pedidos, produção, logística e liquidação)
Entende-se que a cadeia de fornecimento de componentes automotivos tradicional apresenta pontos problemáticos, como silos de dados e colaboração ineficiente. Especialmente no modo de produção JIT, a precisão e a pontualidade da distribuição do material afetam diretamente a eficiência de toda a linha de produção. Ao construir uma plataforma digital completa, a empresa líder realizou a on-line de todo o processo de sincronização em tempo real de pedidos SA, resposta de entrega de emergência 24 horas por dia, reconciliação e liquidação on-line, etc., o que não apenas aumentou a taxa de precisão de entrega para 99,8%, mas também encurtou o ciclo de processamento financeiro em 30%.
Esta tendência de transformação tem um significado de referência importante para pequenas e médias empresas de componentes. Sob o duplo pano de fundo da pressão de "redução anual de preços" das montadoras e da intensificação da concorrência no mercado, a eficiência da cadeia de suprimentos tornou-se uma das competências essenciais. As empresas precisam de quebrar as barreiras de informação em todo o processo de aquisição, produção e logística através de ferramentas digitais e reforçar a capacidade de colaboração a montante e a jusante. Especialmente com o aumento de pedidos personalizados, a capacidade de responder com flexibilidade e entregar com precisão determinará diretamente a rigidez da cooperação com o cliente.
Os especialistas da indústria sugerem que as pequenas e médias empresas de componentes podem iniciar a transformação digital a partir de ligações segmentadas: primeiro, realizar a visualização das informações sobre encomendas e logística, depois construir gradualmente uma plataforma de colaboração com fornecedores e melhorar a flexibilidade da cadeia de abastecimento através de meios digitais para lidar com as rápidas mudanças e emergências do mercado.
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